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      2014年11月22日，銷售公司常務(wù)副總經(jīng)理張勇軍蒞臨西安銷售處檢查指導(dǎo)工作。

      張勇軍參加了西安銷售處每周六的經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。會(huì)上聽(tīng)取了銷售處經(jīng)理王志偉對(duì)目前整體運(yùn)營(yíng)情況的匯報(bào)，財(cái)務(wù)、內(nèi)業(yè)、銷售員、內(nèi)控管理人員等也作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。張總在聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)西安銷售處的整體工作給予了充分肯定，他指出：西安銷售處今年的經(jīng)營(yíng)比去年同期要有明顯好轉(zhuǎn)，產(chǎn)生了利潤(rùn)盈余，在今年全國(guó)市場(chǎng)趨冷的大背景下，能取得這樣的成績(jī)，難能可貴，這與大家的努力是不分不開(kāi)的，我謹(jǐn)代表銷售公司，對(duì)大家付出的辛苦勞作表示感謝！對(duì)西安銷售處表現(xiàn)出的集體智慧，要給予贊賞！

      對(duì)西安銷售處財(cái)務(wù)和內(nèi)外業(yè)工作進(jìn)行檢查后，張總有針對(duì)性的提出了幾點(diǎn)要求：

      1、財(cái)務(wù)報(bào)告要有說(shuō)明，分析要詳細(xì)，形成總結(jié)積累，有利于后期財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

      2、西安利潤(rùn)增長(zhǎng)的客戶群要優(yōu)于其它外部區(qū)域，要有效利用這一優(yōu)勢(shì)，迅速大幅度提高利潤(rùn)額，并根據(jù)客戶特點(diǎn)調(diào)整好特殊客戶與普通客戶在價(jià)格和服務(wù)上的平衡。

      3、公司的各項(xiàng)制度主要為大家松綁，銷售處的各項(xiàng)制度要求，尤其是財(cái)務(wù)制度要按市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行，按市場(chǎng)規(guī)律算帳，按市場(chǎng)規(guī)律辦事。

      4、經(jīng)營(yíng)模式的改變，要求大字有思想必須轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)變工作理念，拓展自身格局，強(qiáng)化個(gè)業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí)，必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要發(fā)揮集體的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

      5、要領(lǐng)先品牌認(rèn)同，企業(yè)支撐，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，搞好長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

      6、銷量上行艱難，全員要多問(wèn)為什么，開(kāi)動(dòng)腦筋經(jīng)?？偨Y(jié)，多提建議，指出目前存在的不足。

      7、年末要注意銷量、應(yīng)收帳款和庫(kù)存占有資金等問(wèn)題。

      8、銷售公司和股份公司今年都面臨較嚴(yán)峻的形勢(shì)，作為吉林森工的一員，大家要有責(zé)任意識(shí)，珍惜公司為大家創(chuàng)造的寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，努力為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，同時(shí)，也增加個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入。