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2023年3月，吉林森工集團(tuán)黨委書記、董事長王樹平，黨委副書記、總經(jīng)理姜長龍一行到泉陽泉靖宇工廠、泉陽工廠調(diào)研指導(dǎo)工作。泉陽泉飲品公司董事長王盡暉、總經(jīng)理黃碩、副總經(jīng)理尹德斌、副總經(jīng)理位俊濤及廠內(nèi)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志陪同。
在調(diào)研過程中，泉陽泉飲品公司總經(jīng)理黃碩向王樹平董事長一行匯報了關(guān)于公司市場開發(fā)、品牌建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設(shè)等相關(guān)情況，并引領(lǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)參觀了廠房內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。按照工廠車間布局的生產(chǎn)線，王樹平董事長一行觀摩了水處理系統(tǒng)、半成品制造、產(chǎn)品包裝等礦泉水生產(chǎn)制造全過程以及最后成品入庫等整套工序。
王樹平董事長看到現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)建造的廠房、國內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)裝備和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，給予了高度評價。同時，王樹平董事長詳細(xì)詢問了泉陽泉市場開發(fā)、工廠生產(chǎn)、新產(chǎn)品研發(fā)、項目推進(jìn)及工作中存在的實際困難，并系統(tǒng)性地給予了精準(zhǔn)指導(dǎo)。
王樹平董事長強(qiáng)調(diào)：做好泉陽泉的事業(yè)，要把握以市場為中心這個重點(diǎn)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，認(rèn)識到謀事創(chuàng)業(yè)如同逆水行舟不進(jìn)則退。泉陽泉發(fā)展勢頭良好，要堅定做大做強(qiáng)的自信心，明確經(jīng)營目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮斗，實現(xiàn)泉陽泉的可持續(xù)發(fā)展：
一是要拓寬銷售渠道。以經(jīng)銷商、水站為代表的基層銷售基礎(chǔ)，直面泉陽泉的終端客戶，是泉陽泉可以依靠和相信的群眾力量，也是穩(wěn)定市場、發(fā)展市場的基石。要進(jìn)一步做好市場的細(xì)化決策，在做好自有營銷體系的同時，加強(qiáng)渠道合作，借助其銷售網(wǎng)絡(luò)健全、終端銷售點(diǎn)位多的特點(diǎn)，在共贏的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增加泉陽泉市場占有率。
二是要重點(diǎn)開發(fā)，布局全國。在精耕細(xì)作吉林本地市場的同時，要加強(qiáng)對全國市場的開發(fā)。同時也要加強(qiáng)對大客戶的開發(fā)、合作、下沉，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，讓客戶得到貼心溫暖的服務(wù)，消費(fèi)便利、快捷，保持穩(wěn)定發(fā)展。要認(rèn)識到全國布局泉陽泉銷售市場，不僅是培育市場、刺激利潤增長需要，更是品牌建設(shè)的需要。
三是要文化賦能。用企業(yè)文化塑造品牌形象，推動企業(yè)文化固化于制、外化于行、內(nèi)化于心，賦予企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動力。做好泉陽泉產(chǎn)品，不僅要做好產(chǎn)品質(zhì)量，也要做好品牌文化，讓消費(fèi)者更加了解泉陽泉，加深品牌印象，提高知名度、信譽(yù)度。
四是要善于謀劃和解決問題。企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營，增強(qiáng)市場競爭力。產(chǎn)品銷售模式上既要做好傳統(tǒng)銷售模式，也要與時俱進(jìn)做好電商等網(wǎng)絡(luò)銷售，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好線上線下銷售的互動融合、線上銷售重在宣傳推廣，線下銷售重在服務(wù)體驗。
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