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林農(nóng)當了股東 收益陡增50倍
信息來源：中國林業(yè)網(wǎng) 發(fā)布日期：2015-12-07 瀏覽次數(shù)：3886次
林農(nóng)當了股東 收益陡增50倍
——聚焦浙江省浦江縣林地股份制改革
中國綠色時報12月7日報道 在浙江省浦江縣，流轉(zhuǎn)一畝香榧林，按50年合同期計算，至少可分紅5萬元以上，與之前傳統(tǒng)流轉(zhuǎn)模式每畝500元-1000元相比，收益高出了不下50倍。
浦江是怎么做到的？
這源于浦江啟動的林地股份制改革。這種“林地變股權(quán)、農(nóng)戶當股東、收益有分紅”的林地經(jīng)營機制，讓林農(nóng)和工商企業(yè)結(jié)成利益共同體，讓林地效益和林農(nóng)收益實現(xiàn)了最大化。
“資本+”撬動
讓林地資產(chǎn)活起來
73.3%的森林覆蓋率是浦江林業(yè)發(fā)展的綠色資本。2008年浦江推行集體林權(quán)制度改革以來，解放了林地生產(chǎn)力，極大地調(diào)動了農(nóng)民積極性，為有效解決溫飽問題發(fā)揮了重要作用。但隨著林業(yè)現(xiàn)代化的推進，一家一戶分散經(jīng)營的模式，極大地制約了林業(yè)的資本投入和技術(shù)推廣，進而遲滯了適度規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展進程。
為突破瓶頸，浦江縣通過組建林地股份合作社，鼓勵林農(nóng)以林權(quán)入股，吸引工商資本投入規(guī)?；謽I(yè)發(fā)展，走出了一條林業(yè)增效、農(nóng)民增收、生態(tài)良好的發(fā)展之路。
受制于林地所有權(quán)的制度約束和農(nóng)民契約意識淡薄的現(xiàn)實困境，社會工商資本進行林業(yè)投資，其安全性、合法性得不到保障。以往工商資本向農(nóng)民一次性租賃獲取林地數(shù)十年的長期經(jīng)營權(quán)，這種簡單集聚經(jīng)營的方式在農(nóng)村遇到了強大阻力，工商業(yè)主與農(nóng)民之間的摩擦和糾紛不斷，最終使得規(guī)模經(jīng)營舉步維艱，林地流轉(zhuǎn)困難重重。
改革勢在必行。2012年，浦江立足實際，全面啟動了林地股份合作制改革，主要考慮林地的投入更具有長期性、更需要規(guī)?；?，必須依賴工商資本的有效投入。為此，浦江按照政府引導、農(nóng)民自愿原則，把農(nóng)民的林地承包權(quán)轉(zhuǎn)化為長期股權(quán)，變分散的林地資源為聯(lián)合的投資股本，同工商資本進行有效對接。這樣，既確保了農(nóng)民的長期收益，也為工商資本的規(guī)?；?jīng)營創(chuàng)造了有利條件，真正實現(xiàn)了農(nóng)民和工商資本的互利共贏。
“保底+”分紅
讓林農(nóng)利益最大化
利益分成是林地股份合作制改革的核心。如何在改革過程中切實維護好農(nóng)民的利益，更是改革成敗的關(guān)鍵。林地是農(nóng)民賴以生存的資本，考慮到林地作為股份投資的特殊性和農(nóng)民承擔風險的脆弱性，浦江要求林地股必須有別于一般意義上“利益共享、風險共擔”的資金股，創(chuàng)造性提出“保底+分紅”的林地股份制改革新模式。
浦江的“保底+分紅”模式分為兩種。
一種是“保底+遞增”的分紅模式，這種模式主要應用在周期較長的樹種上，比如香榧。以入股50年為例，前20年，每年按照當年的省級生態(tài)公益林年度補償標準分紅；后3個10年間，分別按5%、10%、15%比例遞增分取香榧青果的方式分紅，但保底分紅不少于每畝300元。據(jù)此測算，50年合同期農(nóng)民每畝林地可分紅5萬元以上，與之前傳統(tǒng)流轉(zhuǎn)模式每畝500元-1000元相比，收益高出了不下50倍。
另一種是“保底+保值”分紅模式，這種模式主要應用在周期較短的樹種上，比如毛竹。實行林地股份化流轉(zhuǎn)機制后，組建林地股份合作社流轉(zhuǎn)的竹林，每年按每畝340元保底定價分紅，若毛竹市場收購價提高，則將超額部分折算現(xiàn)金進行盈余分紅。
通過這兩種模式，林農(nóng)與工商企業(yè)結(jié)成利益共同體，每位股東既享有保底利益，又有分紅的預期，有利于規(guī)避潛在的利益沖突，吸引社會資本入林，實現(xiàn)林業(yè)發(fā)展的和諧穩(wěn)定。浦江縣虞宅鄉(xiāng)橋頭村林地股份化流轉(zhuǎn)后，將農(nóng)民同馬嶺生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司綁成了一個利益共同體，農(nóng)民從以前的不關(guān)心甚至阻撓開發(fā)，變?yōu)橹鲃雨P(guān)注、支持開發(fā)，留守村里的40余位婦女和中老年人實現(xiàn)了在家門口打工，公司每年支付給村民勞務工資80余萬元。
林地股份制改革激活了浦江的林業(yè)經(jīng)濟，生動地詮釋了“綠水青山就是金山銀山”的科學論斷。如今，浦江的林地股民不斷壯大，林地股份合作社達到22家，參股農(nóng)戶2932戶，參股林地面積1.9萬畝，吸引工商資本6億元，成為全國成立林地股份合作社最多的縣。林地入股也激發(fā)了林農(nóng)和企業(yè)發(fā)展林業(yè)的積極性，浦江的香榧種植面積快速增長，達到3.8萬畝，成為“中國香榧之鄉(xiāng)”，其中5200畝的留家坪香榧種植基地成為全國最大的已投產(chǎn)香榧基地。
從浦江看全國，在深化林改的道路上，林地股份制改革或許還可在更多的山林開花結(jié)果，激發(fā)出更多的林改活力。
浦江是怎么做到的？
這源于浦江啟動的林地股份制改革。這種“林地變股權(quán)、農(nóng)戶當股東、收益有分紅”的林地經(jīng)營機制，讓林農(nóng)和工商企業(yè)結(jié)成利益共同體，讓林地效益和林農(nóng)收益實現(xiàn)了最大化。
“資本+”撬動
讓林地資產(chǎn)活起來
73.3%的森林覆蓋率是浦江林業(yè)發(fā)展的綠色資本。2008年浦江推行集體林權(quán)制度改革以來，解放了林地生產(chǎn)力，極大地調(diào)動了農(nóng)民積極性，為有效解決溫飽問題發(fā)揮了重要作用。但隨著林業(yè)現(xiàn)代化的推進，一家一戶分散經(jīng)營的模式，極大地制約了林業(yè)的資本投入和技術(shù)推廣，進而遲滯了適度規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展進程。
為突破瓶頸，浦江縣通過組建林地股份合作社，鼓勵林農(nóng)以林權(quán)入股，吸引工商資本投入規(guī)?；謽I(yè)發(fā)展，走出了一條林業(yè)增效、農(nóng)民增收、生態(tài)良好的發(fā)展之路。
受制于林地所有權(quán)的制度約束和農(nóng)民契約意識淡薄的現(xiàn)實困境，社會工商資本進行林業(yè)投資，其安全性、合法性得不到保障。以往工商資本向農(nóng)民一次性租賃獲取林地數(shù)十年的長期經(jīng)營權(quán)，這種簡單集聚經(jīng)營的方式在農(nóng)村遇到了強大阻力，工商業(yè)主與農(nóng)民之間的摩擦和糾紛不斷，最終使得規(guī)模經(jīng)營舉步維艱，林地流轉(zhuǎn)困難重重。
改革勢在必行。2012年，浦江立足實際，全面啟動了林地股份合作制改革，主要考慮林地的投入更具有長期性、更需要規(guī)?；?，必須依賴工商資本的有效投入。為此，浦江按照政府引導、農(nóng)民自愿原則，把農(nóng)民的林地承包權(quán)轉(zhuǎn)化為長期股權(quán)，變分散的林地資源為聯(lián)合的投資股本，同工商資本進行有效對接。這樣，既確保了農(nóng)民的長期收益，也為工商資本的規(guī)?；?jīng)營創(chuàng)造了有利條件，真正實現(xiàn)了農(nóng)民和工商資本的互利共贏。
“保底+”分紅
讓林農(nóng)利益最大化
利益分成是林地股份合作制改革的核心。如何在改革過程中切實維護好農(nóng)民的利益，更是改革成敗的關(guān)鍵。林地是農(nóng)民賴以生存的資本，考慮到林地作為股份投資的特殊性和農(nóng)民承擔風險的脆弱性，浦江要求林地股必須有別于一般意義上“利益共享、風險共擔”的資金股，創(chuàng)造性提出“保底+分紅”的林地股份制改革新模式。
浦江的“保底+分紅”模式分為兩種。
一種是“保底+遞增”的分紅模式，這種模式主要應用在周期較長的樹種上，比如香榧。以入股50年為例，前20年，每年按照當年的省級生態(tài)公益林年度補償標準分紅；后3個10年間，分別按5%、10%、15%比例遞增分取香榧青果的方式分紅，但保底分紅不少于每畝300元。據(jù)此測算，50年合同期農(nóng)民每畝林地可分紅5萬元以上，與之前傳統(tǒng)流轉(zhuǎn)模式每畝500元-1000元相比，收益高出了不下50倍。
另一種是“保底+保值”分紅模式，這種模式主要應用在周期較短的樹種上，比如毛竹。實行林地股份化流轉(zhuǎn)機制后，組建林地股份合作社流轉(zhuǎn)的竹林，每年按每畝340元保底定價分紅，若毛竹市場收購價提高，則將超額部分折算現(xiàn)金進行盈余分紅。
通過這兩種模式，林農(nóng)與工商企業(yè)結(jié)成利益共同體，每位股東既享有保底利益，又有分紅的預期，有利于規(guī)避潛在的利益沖突，吸引社會資本入林，實現(xiàn)林業(yè)發(fā)展的和諧穩(wěn)定。浦江縣虞宅鄉(xiāng)橋頭村林地股份化流轉(zhuǎn)后，將農(nóng)民同馬嶺生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司綁成了一個利益共同體，農(nóng)民從以前的不關(guān)心甚至阻撓開發(fā)，變?yōu)橹鲃雨P(guān)注、支持開發(fā)，留守村里的40余位婦女和中老年人實現(xiàn)了在家門口打工，公司每年支付給村民勞務工資80余萬元。
林地股份制改革激活了浦江的林業(yè)經(jīng)濟，生動地詮釋了“綠水青山就是金山銀山”的科學論斷。如今，浦江的林地股民不斷壯大，林地股份合作社達到22家，參股農(nóng)戶2932戶，參股林地面積1.9萬畝，吸引工商資本6億元，成為全國成立林地股份合作社最多的縣。林地入股也激發(fā)了林農(nóng)和企業(yè)發(fā)展林業(yè)的積極性，浦江的香榧種植面積快速增長，達到3.8萬畝，成為“中國香榧之鄉(xiāng)”，其中5200畝的留家坪香榧種植基地成為全國最大的已投產(chǎn)香榧基地。
從浦江看全國，在深化林改的道路上，林地股份制改革或許還可在更多的山林開花結(jié)果，激發(fā)出更多的林改活力。
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